很多同學(xué)備考高項時一聽到案例計算題就頭大。有人說自己數(shù)學(xué)不好有人一看到PV、EV、AC、CPI、SPI就想放棄。其實老師想告訴大家高項計算題沒有想象中那么可怕。它不是高等數(shù)學(xué)也不是復(fù)雜算法。它主要考你能不能通過數(shù)據(jù)判斷項目進度、成本、路徑和方案選擇。信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識和案例分析一起考案例里通常會出現(xiàn)計算題。計算題如果平時練熟是比較容易拿穩(wěn)定分的部分。1、先抓四類高頻計算題高項計算題可以先重點看這四類類型主要內(nèi)容學(xué)習(xí)重點掙值管理PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI會算偏差和績效網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑、總工期、總時差、自由時差會畫圖、找路徑成本預(yù)測EAC、ETC、VAC等會判斷完工成本決策分析期望值、方案比較會選最優(yōu)方案不要一開始就把所有公式全背下來。先弄清楚每類題到底想讓你判斷什么。比如掙值管理本質(zhì)上就是判斷項目有沒有超支、有沒有延期網(wǎng)絡(luò)圖本質(zhì)上就是判斷哪些活動影響總工期。2、掙值管理先理解三個基礎(chǔ)值掙值管理最核心的是三個數(shù)符號含義簡單理解PV計劃價值原計劃到現(xiàn)在應(yīng)該完成多少EV掙值實際已經(jīng)完成的工作價值A(chǔ)C實際成本實際花了多少錢有了這三個數(shù)才能繼續(xù)算偏差和績效。常見公式CV EV - AC成本偏差SV EV - PV進度偏差CPI EV / AC成本績效指數(shù)SPI EV / PV進度績效指數(shù)。判斷時記住結(jié)果含義CV小于0成本超支SV小于0進度滯后CPI小于1成本效率低SPI小于1進度效率低計算題不要只算數(shù)字還要寫出結(jié)論。比如“CPI小于1說明項目成本績效較差存在超支風(fēng)險”。3、網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑一定要練網(wǎng)絡(luò)圖題看起來復(fù)雜其實重點就是找路徑、算工期。練習(xí)時按這個順序先根據(jù)活動關(guān)系畫網(wǎng)絡(luò)圖找出從開始到結(jié)束的所有路徑計算每條路徑的總持續(xù)時間持續(xù)時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑上的活動延期會影響項目總工期。如果題目問總時差和自由時差就要進一步計算最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成。老師建議大家網(wǎng)絡(luò)圖不要只看解析一定要動手畫?？炊畡e人畫的圖和自己能畫出來是兩回事。4、成本預(yù)測公式別死背要看題意成本預(yù)測題常見公式有EAC、ETC、VAC。很多同學(xué)背公式背得很痛苦其實關(guān)鍵是看題目默認“以后是否按當前績效繼續(xù)”。常見思路情況常用理解以后按原計劃執(zhí)行剩余工作按預(yù)算完成以后繼續(xù)按當前成本效率用CPI修正進度和成本都影響后續(xù)可能結(jié)合CPI和SPI問完工偏差VAC BAC - EAC做這類題時先圈出題目描述不要見到EAC就隨便套公式。5、決策分析先會算期望值決策分析常見的是多個方案比較每個方案有不同收益、成本、概率或風(fēng)險?；舅悸肥橇谐雒總€方案的可能結(jié)果用收益或成本乘以對應(yīng)概率求出期望值根據(jù)題目要求選擇期望收益最大或期望成本最小的方案。這類題數(shù)學(xué)不難主要是不要把概率、收益、成本方向看反。6、計算題答題要寫完整過程考試時不要只寫一個最終數(shù)字。建議按“四步”寫步驟寫什么公式寫出使用的公式代入把題目數(shù)據(jù)代進去結(jié)果寫出計算結(jié)果結(jié)論說明項目狀態(tài)或方案選擇比如算出SPI0.85就要寫出“SPI小于1說明進度績效較差項目進度滯后”?？瓶七^軟考的案例計算題資料適合用來做分類訓(xùn)練。不要混著亂刷先按掙值、網(wǎng)絡(luò)圖、成本預(yù)測、決策分析分開練再做綜合題。7、老師給你的練習(xí)建議如果你害怕計算題可以這樣開始每天只練1類公式每道題都寫過程不只看答案錯題記錄錯在公式、代入還是判斷每周做一次混合練習(xí)最后放進上午聯(lián)考節(jié)奏里模擬。最后老師提醒一句高項計算題不是拼數(shù)學(xué)天賦而是拼熟練度和步驟規(guī)范。正在備考信息系統(tǒng)項目管理師的同學(xué)可以搜索“科科過軟考”重點看高項案例計算題、真題解析和導(dǎo)圖資料。也可以私信關(guān)鍵詞計算題先把四類高頻題練穩(wěn)。